只有伟大的团队，没有英雄的个人。因此，有的企业某一个人过于突出，特别关键就不太正常，包括目前仍然活得很好、不断扩张的企业，潜在的风险太大了。
——《细节决定成败》（Ⅱ）(汪中求著）
管理的第二种职能是利用人力贺物质资源造就一家能创造经济价值的企业。...在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和发展。...有意识的大众行为——自由人的有指导的、目标一致的、共同的努力——才能创造出一个真正的整体。的确，自从柏拉图以来，“美好社会”的定义就是能让整体大于部分的总和。
当我们谈到成长与发展时，隐含的意思是人类可以决定自己的贡献是什么。我们习惯上总是认定基层员工——有别于管理者——只是听命行事，既没有责任，也无法参与有关自己或他人工作的决策。
——《管理的实践》（德鲁克著）
经理人的工作有大部分是在分配人力、金钱或是资产等资源。但其中最重要，而且每天例行的工作便是调配自己的时间。理论上，我们永远可以设法弄到更多的人力、金钱或是资本，但一个人每天只有24小时，不多也不少。因此，该如何运用时间便成为极重要的课题。以我的观点，如何运用时间甚至是一个人是否成为领导人或模范的最重要的一点。
——《给经理人的第一课》（格鲁夫）
