新技术将不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大，许多现在被视为基层员工的人未来将必须有能力担负起管理工作。绝大多数的技术人员都必须了解管理工作的内容，并且从管理者的角度来看事情和思考。无论在任何阶层，对于管理者的责任和能力、他的愿景、他在不同的风险中抉择的能力、他的经济知识和技能、他的管理管理者及管理员工和工作的能力，以及他的决断力等各方面的要求会越来越高。
新技术不但不会造成垄断的情况，反而会要求高度的分权、弹性和自主管理。在新科技的时代，任何社会如果试图排斥自主企业的自由管理作风，这个社会便将痛苦地消亡。任何一个试图将责任和决策集中于高层的企业也将同样如此。
——《管理的实践》（德鲁克）
——《管理的实践》（德鲁克）
（Yeka：以上这段话，如果出自这个时代的人之口，没有谁会觉得有创意，因为这已经是许多存在的现实。但德鲁克是在1954年写下这段话的。智者的深邃目光，能穿透时空，超越时代。这也是数十年来，这本书每每让人觉得常读常新的原因——经典的魅力就在这里——高度凝练的智慧是经的起时间检验的）
对大多数的经理人而言，最重要的信息往往来自简短而非正式的谈话。.....但为什么我们还是需要书面报告呢？它们的作用在于建立数据文件、过滤并确认纷至沓来的各种信息，且要避免有任何漏网之鱼。但相较于口头交谈，书面报告通常有另一个完全不同的功能。
写报告时，经理人也必须以比口头报告更明确的方式表达他的意见。因此，报告的价值在于提案人必须对自己的问题或方案进行更严格的审视。报告用来表示一个人的自律，远胜于它在传达信息上的作用。
——《给经理人的第一课》（Intel总裁格鲁夫）
——《给经理人的第一课》（Intel总裁格鲁夫）
（Yeka：大家提交工作日志、周工作报告、各种业务报告等等，这些首要的不是为了让别人了解自己的工作，而是首先用于自我管理，也就是格鲁夫说的“自律”。）
